组织设计一直是人力资源领域的一个重要命题。实践中,组织设计包含以下三种情况:一是新建的企业需要进行组织结构设计;二是原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有企业组织结构需重新评价和设计;三是组织结构需进行局部的和完善。在互联网时代,技术的快速发展在给企业注入活力的同时,也给的组织设计带来巨大的冲击与,的直线职能制逐渐被新的组织结构取代,员工的权责利等方面也相应地发生变化。大企业平台+小公司精神的自组织趋势,越来越受到关注,实践领域的也层出不穷。

已公布人力资源师证考下来多长时间 在新的世纪里,人力资源创新水平和人才能力将成为一切组织制胜的关键所在。新形势新任务对现代人力资源工作提出了新挑战新要求。有效人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源,越来越多的企业开始人力资源,同时也要求人力资讯能为企业正确有效的人力资源和合理科学的人力资源。

效率与公平也互相矛盾,在这对矛盾中,效率一般占据着主导地位,是矛盾的主要方面。效率的高低决定着公平的程度,公平的存在体现着效率的价值,因此二者又是统一的。现阶段企业总体上讲,应该是效率优先、兼顾公平。 公平一般有两种含义:在社会学上,公平是一种道德规范的要求,是指以人道为主要内容的社会救助,因此它有时会和效率发生冲突,影响效率的。

策略上:突出性 在过去的一个世纪中,人力资源经历了从高度模糊到化的发展。人力资源领域在外延上不断被扩充,在深度上不断被深化,形成了围绕选、育、用、留四个环节而分解的众多模块,并在各个模块中进行的深度。

然而员工官对于HR服务的"客户"界定过于泛化,一般员工是客户,高层者也是员工,假设你身在HR三支柱中的SDC工作,与你有项目合作的另外两个支柱COE和HRBP的同事也是客户,这些客户的需求难道没有区别吗?此外,员工主要以项目形式员工日常工作的,项目到期就结束,性。 已公布人力资源师证考下来多长时间

基于用户价值导向,企业可以为人才提供更多的机会,使其能够参与到人力资源价值创造与分配,充分感受企业对人才的。迈克尔.波特的"价值链"理论提到,"价值链上的每一项价值活动都会对企业终能够实现多大的价值造成影响"。在价值创造环节,知识创新者、企业家和员工共同发挥重要作用,而其中的主导因素是知识创新者和企业家,也就是真正的人才。因此,企业要人才,通过合理的薪酬体系设计进行价值分配,同时注重员工的价值。

已公布人力资源师证考下来多长时间, 基于任职资格,可以建立企业的职业化行为评价体系,即参照任职资格,去评价任职者的行为是否符合组织的期望、流程的要求,是否能够支撑企业的战略目标,获取高的绩效水平。因此,一旦将这种职业化行为评价的结果与员工岗前培训、薪酬待遇、升迁发展以及竞聘上岗等相挂钩,将能够对员工的行为进行有效的约束,实现对员工的行为纠偏,使每一位员工的行为符合组织的期望和流程的要求。