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项目经理团队,必须具有的人员和员工的能力,懂得把问题交给更的人来解决而不是自己解决所有的问题,锻炼和下属的能力。项目中避免直接插手基层员工。发现问题时,时间联系负责具体事务的人员,了解原因、找到问题症结,向其传递检查结果、下达整改意见,实现项目现场从直接控制变成间接控制。而新型城镇化社区物业是缓和这些矛盾的重要一环,通过分析新型城镇化中社区物业存在的问题,得出新型城镇化社区物业问题产生原因,并结合我国国情、公共选择理论、委托代理理论提出了推动我国新型城镇化社区物业的发展建议。物业"一体化"混淆了物业服务与公共服务的界限,扭曲了物业的核心价值物业"一体化"为深圳,后来各地争相效仿,以致"一体化"成为30年来内地物业的基本。

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